為進(jìn)一步夯實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，睢寧農(nóng)商銀行創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)控措施，在風(fēng)控條線實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”工作模式，全面打好不良資產(chǎn)清收防控攻堅(jiān)戰(zhàn),堅(jiān)定執(zhí)行全行高質(zhì)量發(fā)展核心路線。

　　掛“作戰(zhàn)圖”，明確工作任務(wù)定方向。該行對(duì)“攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖”任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分為目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行質(zhì)效、案件進(jìn)度表等模塊，建立“分管領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)—承辦人”的工作責(zé)任體系，每筆貸款標(biāo)明牽頭負(fù)責(zé)人及個(gè)案承辦人，對(duì)未能在限時(shí)前辦結(jié)的實(shí)行問(wèn)責(zé)制，納入個(gè)人年終考核，“任務(wù)進(jìn)度表”要明確每個(gè)承辦的具體貸款、進(jìn)展情況、完成實(shí)效等，確保負(fù)責(zé)人對(duì)貸款情況了如指掌。

　　掛“人員圖”，明確主體責(zé)任強(qiáng)作為。該行將已核銷不良、存量不良和風(fēng)險(xiǎn)類不良全部納入清收目標(biāo)，對(duì)30萬(wàn)以上不良貸款，從高管、部門到支行掛層層掛鉤負(fù)責(zé)，明確具體責(zé)任人，直至清收處置到位。同時(shí)要求責(zé)任人對(duì)掛鉤貸款筆筆有落實(shí)、戶戶到現(xiàn)場(chǎng)，做到底數(shù)清、情況明，確保催收?qǐng)?zhí)行精準(zhǔn)到人、精準(zhǔn)到戶。

　　掛“措施圖”，明確清收目標(biāo)抓落實(shí)。通過(guò)建立存量表內(nèi)不良貸款動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，逐企逐戶逐筆登記造冊(cè)、制定清收任務(wù)圖、路線圖，事先要有計(jì)劃、有預(yù)案，同時(shí)明確專人至法院協(xié)助查詢借款人及擔(dān)保人財(cái)產(chǎn)線索，實(shí)時(shí)進(jìn)行凍結(jié)，同時(shí)加快待拍賣資產(chǎn)處置進(jìn)度，確保任務(wù)有措施，目標(biāo)有落實(shí)，年初以來(lái)共通過(guò)司法途徑收回不良貸款5900萬(wàn)元。

　　掛“進(jìn)度圖”，明確結(jié)果導(dǎo)向推進(jìn)度。該行堅(jiān)持以清收以結(jié)果為導(dǎo)向，排出時(shí)間表和進(jìn)度表，由分管領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度進(jìn)度情況，對(duì)清收目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促跟進(jìn)，清收責(zé)任部門每月進(jìn)行推進(jìn)情況總結(jié)，對(duì)屢推不動(dòng)，重視不夠或連續(xù)多月無(wú)進(jìn)展的實(shí)行談話和問(wèn)責(zé)。年初以來(lái)，該行累計(jì)清收處置各類不良貸款2.7億元。下一步該行將持續(xù)推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn)”工作模式，確保任務(wù)快速推進(jìn)、工作按期落實(shí)。

魏威 孟凡宇 報(bào)道

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